Сетевые организации

Для выработки адекватной стратегии взаимодействия АДИТ с другими сетевыми организациями, первоначально была произведена их систематизация по доминирующим мотивам объединения:

• Ориентированные на инновации (АОМ и т.п.)
• Ориентированные на мобилизацию имеющихся ресурсов (АМР и т.п.)
• Ориентированные на защиту профессиональных интересов (СМР и т.п.)

Направленность взаимных интересов

Для очерчивания "поля взаимодействия" был произведен анализ взаимной заинтересованности АДИТ и других сетевых организаций

Принципы взаимодействия АДИТ с сетевыми организациями

На основе данного анализа были сформулированы принципы взаимодействия

• Целесообразность
• Соответствие целей
• Взаимодополняемость ресурсов
• Взаимная открытость коммуникационной среды

Сетевые организации и приоритеты АДИТ

В соответствии с выработанной классификацией сетевых организаций, были проанализированы приоритетные задачи, решаемые АДИТ в ходе взаимодействия (в соответствии со стратегией, принятой на конференции АДИТ-2001 в Туле)

Средства и ресурсы взаимодействия

Произведен анализ ресурсов для взаимодействия, оценка их избыточности или дефицитности (дефицитные обозначены курсивом)

• Конференция
• Сайт
• Новостной обмен
• Региональная сеть представителей
• Семинары
• Консультации
• Стандарты
• Технологии
• Экспертиза
• Коммуникационные площадки
• Информационные ресурсы (материалы анализирующие реальные проблемы, решаемые конкретной сетевой организацией, с целью выработки предложений со стороны АДИТ по использованию информационных технологий для увеличения эффективности решений)
• Развитость инфраструктуры
• Организационные ресурсы
• Кадровые ресурсы

Шаги навстречу

На основе вышеперечисленного намечены первоочередные шаги, иллюстрирующие возможные точки соприкосновения и взаимодействия с конкретными сетевыми организациями